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　　不管是什么行業，創新都是企業發展的重要之道。所以這也是會展行業發展的必然趨勢，很多時候我們都只知道會展的盈利模式就只是收展位錢，但是其實我們仍需要更多的創新盈利模式。

　　企業盈利模式及會展盈利模式的區別

　　企業盈利模式即企業通過怎樣的模式和渠道來賺錢。企業盈利模式主要有兩種：一種是自主式盈利，通過開發產品，形成規模效應，降低成本實現盈利;一種是外延式盈利，通過資產重組、兼并、收購等實現盈利。會展盈利模式即會展企業在自身及上下游價值鏈中建立的賺錢渠道和模式。會展企業的運營包括展館自身與展覽項目的運營，所以接下來主要論及以自有場館為經營基地的會展企業(也稱基地展覽機構)，不限定于以運營具體會展項目為主的展覽項目公司。

　　會展行業盈利模式創新的必要性

　　會展經濟是集商貿、交通、運輸、賓館、餐飲、購物、旅游、信息等為一體的經濟消費鏈。從會展業務流程來看，會展產業鏈主要包括：會展策劃與會展組織、場館規劃與建設、營銷與廣告宣傳、工程(布展)及電信服務、運輸報關服務、金融保險服務、知識產權保護服務、交通住宿與餐飲旅游娛樂休閑服務、人才培訓、會展管理與評估等。會展產業鏈的絕大多數收入目前集中在展覽項目自身。自有展館的展覽機構(也稱基地展覽機構)，如承辦廣交會的中國對外貿易中心，展覽出租展位、展覽服務、廣告媒體經營收入等是傳統盈利點。去年以來，每年兩屆廣交會直接和間接效應之和超過300億，占廣州市全年GDP近4%。承辦方的消費支出帶動舉辦地廣州的電力、熱力生產和供應業、批發與零售貿易業、印刷業和記錄媒介的復制業、信息傳播服務業、商務服務業、居民服務業和其他服務業，租賃業等部門。會展經濟兼具商業性和公益性。在辦展獲取商業利潤的同時，會展具有利于精神文明建設的公益屬性。如政治宣傳類會展、司法展覽、文體類會展、科教類會展等都有其社會效應。隨著電子商務等新媒介試水虛擬展會對實體展會造成沖擊，會展企業的傳統盈利模式受到影響，有必要重新分析全產業鏈盈利節點，拓展有成長前景的新利潤增長點;對現有盈利模式，也要進行更新，拓展其盈利潛能。

　　所以我們從文中發展，創新不僅僅是會展行業發展的必然趨勢，同時也是很多參展商的必然需求!